Arizmendiarrieta <\/a>maj\u0105 dzi\u015b mo\u017cliwe zastosowanie w konwencjonalnych firmach w partycypacyjnym, inkluzywnym modelu biznesowym, kt\u00f3ry promujemy w Fundacji Arizmendiarrieta: jest to model, kt\u00f3ry inspirowany zasadami i warto\u015bciami chrze\u015bcija\u0144skiego humanizmu, d\u0105\u017cy do humanizacji firm przy jednoczesnej poprawie ich konkurencyjno\u015bci, aby zapewni\u0107, \u017ce generuj\u0105 zyski i warto\u015b\u0107 spo\u0142eczn\u0105 w zr\u00f3wnowa\u017cony spos\u00f3b.<\/p>\n\n\n\nPowsta\u0142 on z propozycji r\u00f3\u017cnych grup ludzi zwi\u0105zanych z biznesem i gospodark\u0105 w og\u00f3le, z r\u00f3\u017cnych \u015brodowisk zwi\u0105zkowych, politycznych i biznesowych, kt\u00f3rzy zastanawiali si\u0119 podczas r\u00f3\u017cnych seminari\u00f3w organizowanych przez Fundacj\u0119 Arizmendiarrieta i inne instytucje nad cechami, jakie powinny mie\u0107 firmy, kt\u00f3re opieraj\u0105 swoj\u0105 konkurencyjno\u015b\u0107 na rozwoju ludzi, kt\u00f3rzy w nich pracuj\u0105.<\/p>\n\n\n\n
Tak wi\u0119c w 2018 r. parlamenty Nawarry i Baskonii zatwierdzi\u0142y wnioski (bez mocy prawnej), w kt\u00f3rych wezwa\u0142y odpowiednie rz\u0105dy regionalne do promowania dw\u00f3ch wariant\u00f3w inkluzywnego modelu partycypacyjnego o bardzo podobnych cechach. W obu przypadkach podkre\u015blono, \u017ce nie jest to sztywny model, ale \u017ce nale\u017cy go dostosowa\u0107 do konkretnych okoliczno\u015bci ka\u017cdej firmy, zar\u00f3wno pod wzgl\u0119dem jej sytuacji wewn\u0119trznej, jak i potrzeb w zakresie skutecznego konkurowania na rynku globalnym.<\/p>\n\n\n\n
Wygenerowa\u0142o to r\u00f3wnie\u017c nowe warianty, kt\u00f3re zachowuj\u0105 szkielet tego, co zosta\u0142o pierwotnie zaproponowane, ale s\u0105 lepiej dostosowane do r\u00f3\u017cnych kontekst\u00f3w regulacyjnych i kulturowych.<\/p>\n\n\n\n
Poni\u017cej przedstawiono wariant, kt\u00f3ry UNIAPAC, stowarzyszenie zrzeszaj\u0105ce 43 organizacje chrze\u015bcija\u0144skich przedsi\u0119biorc\u00f3w i mened\u017cer\u00f3w, licz\u0105ce ponad 40 000 cz\u0142onk\u00f3w na ca\u0142ym \u015bwiecie, postanowi\u0142o rozpowszechni\u0107 w\u015br\u00f3d swoich partner\u00f3w. Osie i cechy proponowanego inkluzywnego modelu partycypacyjnego s\u0105 nast\u0119puj\u0105ce:\u00a0<\/p>\n\n\n\n
O\u015b 1<\/h2>\n\n\n\n
Sformu\u0142owanie projektu wsp\u00f3lnego dla w\u0142a\u015bcicieli firmy, mened\u017cer\u00f3w i specjalist\u00f3w\/pracownik\u00f3w, kt\u00f3ry poprawia konkurencyjno\u015b\u0107 firmy, jest korzystny w d\u0142u\u017cszej perspektywie dla wszystkich i w kt\u00f3rym zr\u00f3wnowa\u017cony rozw\u00f3j wsp\u00f3lnego projektu ma pierwsze\u0144stwo przed interesami kt\u00f3rejkolwiek z wy\u017cej wymienionych grup. Oznacza\u0142oby to:<\/p>\n\n\n\n
1. ustalenie rocznych cel\u00f3w, kt\u00f3re wyka\u017c\u0105 korzy\u015bci p\u0142yn\u0105ce z nowego modelu, przy jednoczesnej poprawie zar\u00f3wno zwrot\u00f3w dla akcjonariuszy, jak i og\u00f3lnego wynagrodzenia pracownik\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n
2. Przeznaczenie znacznego odsetka zysk\u00f3w firmy na popraw\u0119 jej wyp\u0142acalno\u015bci, inwestycje w nowy sprz\u0119t, dzia\u0142ania badawczo-rozwojowe i innowacyjne oraz szkolenia dla wszystkich cz\u0142onk\u00f3w firmy.<\/p>\n\n\n\n
3. Zwi\u0119kszenie odsetka przychod\u00f3w ze sprzeda\u017cy przeznaczanych na finansowanie dzia\u0142alno\u015bci B+R+I, gdy pozwol\u0105 na to wyniki.<\/p>\n\n\n\n
O\u015b 2<\/h2>\n\n\n\n
Modyfikacja praktyk zarz\u0105dzania i kultury firmy, w kt\u00f3rej przejrzysto\u015b\u0107 informacji, wsp\u00f3\u0142praca i zaufanie mi\u0119dzy wszystkimi cz\u0142onkami s\u0105 g\u0142\u00f3wnymi filarami projektu, w interesie wi\u0119kszej konkurencyjno\u015bci i zr\u00f3wnowa\u017conego rozwoju, kt\u00f3re obejmowa\u0142yby:<\/p>\n\n\n\n
4. Stworzenie klimatu zaufania ze strony kierownictwa poprzez polityk\u0119 przejrzysto\u015bci informacji, z regularnym informowaniem pracownik\u00f3w, za po\u015brednictwem ich przedstawicieli, o najwa\u017cniejszych zmiennych i politykach firmy, z wyj\u0105tkiem tych, kt\u00f3re mog\u0105 by\u0107 \u015bci\u015ble poufne.<\/p>\n\n\n\n
5. Wdro\u017cenie organizacyjnego i partycypacyjnego modelu zarz\u0105dzania, kt\u00f3ry zach\u0119ca pracownik\u00f3w do uczestnictwa poprzez wnoszenie swojej wiedzy i do\u015bwiadczenia w doskonalenie procesu produkcyjnego i kt\u00f3ry promuje innowacyjno\u015b\u0107 i d\u0142ugoterminowy zr\u00f3wnowa\u017cony rozw\u00f3j biznesu.<\/p>\n\n\n\n
6. Programowa\u0107 i opracowywa\u0107 systematyczne plany szkoleniowe, z konkretnymi celami dla pracownik\u00f3w, obejmuj\u0105ce zar\u00f3wno szkolenia techniczne, jak i mened\u017cerskie, w celu zintensyfikowania proces\u00f3w szkolenia i akredytacji umiej\u0119tno\u015bci pracownik\u00f3w firmy, rozszerzaj\u0105c je na jak najwi\u0119ksz\u0105 ich liczb\u0119, zgodnie z odpowiednimi umowami z ich przedstawicielami.<\/p>\n\n\n\n
7. Promowanie polityki wynagrodze\u0144, kt\u00f3ra nie generuje nadmiernych nier\u00f3wno\u015bci i sprzyja sp\u00f3jno\u015bci spo\u0142ecznej, a tak\u017ce zaleca si\u0119, aby, gdy pozwalaj\u0105 na to okoliczno\u015bci, wynagrodzenie obejmowa\u0142o udzia\u0142 w wynikach, kt\u00f3re mog\u0105 obj\u0105\u0107 ca\u0142\u0105 si\u0142\u0119 robocz\u0105. <\/p>\n\n\n\n
8. Ustanowienie okresowych system\u00f3w oceny i ci\u0105g\u0142ego doskonalenia satysfakcji i potrzeb os\u00f3b, kt\u00f3re tam pracuj\u0105. Jednym z punkt\u00f3w odniesienia mo\u017ce by\u0107 przeprowadzanie systematycznej ankiety co dwa lata.<\/p>\n\n\n\n
9. Priorytetowe traktowanie (bez wy\u0142\u0105czno\u015bci) awansu wewn\u0119trznego przy przydzielaniu funkcji o wi\u0119kszej odpowiedzialno\u015bci i stosowanie obiektywnych kryteri\u00f3w oceny zas\u0142ug i mo\u017cliwo\u015bci wniesienia wk\u0142adu przy wyborze spo\u015br\u00f3d r\u00f3\u017cnych kandydat\u00f3w, odpowiednio reaguj\u0105c na plany szkoleniowe realizowane przez pracownik\u00f3w\/pracownik\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n
10. Dokona\u0107 zdecydowanego post\u0119pu w kierunku r\u00f3wnych p\u0142ac dla m\u0119\u017cczyzn i kobiet.<\/p>\n\n\n\n
11. Poszukiwanie formu\u0142 sprzyjaj\u0105cych godzeniu \u017cycia zawodowego i rodzinnego dla wszystkich bez szkody dla rozwoju biznesu.<\/p>\n\n\n\n
O\u015b 3<\/h2>\n\n\n\n
D\u0105\u017cenie do przezwyci\u0119\u017cenia dynamiki konfrontacji mi\u0119dzy kapita\u0142em a prac\u0105 poprzez stworzenie klimatu zaufania i porozumienia w sprawie projektu biznesowego, kt\u00f3ry pozwala na stopniowe uczestnictwo pracownik\u00f3w w procesach zarz\u0105dzania zwi\u0105zanych z ich umiej\u0119tno\u015bciami oraz, je\u015bli pozwalaj\u0105 na to okoliczno\u015bci, udzia\u0142 w wynikach firmy.<\/p>\n\n\n\n
12. Wdro\u017cenie partycypacyjnych system\u00f3w zarz\u0105dzania, z odpowiednimi procedurami i narz\u0119dziami, kt\u00f3re zach\u0119caj\u0105 do innowacji i zmian organizacyjnych. Obejmowa\u0142oby to regularne informowanie przedstawicieli pracownik\u00f3w o post\u0119pach, wynikach, zagro\u017ceniach i mo\u017cliwo\u015bciach firmy, a tak\u017ce o najwa\u017cniejszych projektach, kt\u00f3re maj\u0105 zosta\u0107 opracowane, konsultowanie i ocenianie ich opinii i sugestii w tym zakresie.<\/p>\n\n\n\n
13. Gdy nowy model sp\u00f3\u0142ki jest ju\u017c wystarczaj\u0105co zaawansowany i istnieje wsp\u00f3lny projekt jego rozwoju dla wszystkich stron, nale\u017cy przeanalizowa\u0107 utworzenie komisji monitoruj\u0105cych i kontrolnych z reprezentacj\u0105 wszystkich cz\u0142onk\u00f3w sp\u00f3\u0142ki.<\/p>\n\n\n\n
14. Stopniowe ustalanie formu\u0142 zmiennego udzia\u0142u pracownik\u00f3w w wynikach, z uwzgl\u0119dnieniem kr\u00f3tko- i d\u0142ugoterminowych problem\u00f3w firmy.<\/p>\n\n\n\n
O\u015b 4<\/h2>\n\n\n\n
Troska o spo\u0142eczny wp\u0142yw dzia\u0142a\u0144 biznesowych i zaanga\u017cowanie w niekt\u00f3re problemy spo\u0142eczne \u015brodowiska. Poci\u0105ga\u0142oby to za sob\u0105:<\/p>\n\n\n\n
15. Utrzymanie polityki uczciwo\u015bci podatkowej, bez anga\u017cowania si\u0119 w oszustwa podatkowe i unikanie opodatkowania oraz bez korzystania z raj\u00f3w podatkowych, tak aby zasoby publiczne potrzebne do sprostania wyzwaniom gospodarczym i spo\u0142ecznym Wsp\u00f3lnoty nie zosta\u0142y os\u0142abione.<\/p>\n\n\n\n
16. Uczestniczy\u0107 w refleksji, ocenie i, je\u015bli to mo\u017cliwe, wdra\u017caniu polityk spo\u0142ecznych maj\u0105cych na celu integracj\u0119 zawodow\u0105 mniej wykwalifikowanych pracownik\u00f3w, kt\u00f3rzy mog\u0105 zosta\u0107 wykluczeni z proces\u00f3w produkcyjnych w wyniku w\u0142\u0105czenia nowych technologii lub ich osobistej sytuacji, zw\u0142aszcza w czasach takich jak obecne, g\u0142\u0119bokich zmian technologicznych.<\/p>\n\n\n\n
17. Wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107 z odpowiednimi organami administracji publicznej w celu sta\u0142ego dostosowywania kszta\u0142cenia zawodowego, ustawicznego i uniwersyteckiego do potrzeb przedsi\u0119biorstw, odgrywaj\u0105c wiod\u0105c\u0105 rol\u0119 w tworzeniu podw\u00f3jnych plan\u00f3w szkoleniowych, sta\u017cy, program\u00f3w us\u0142ugowych i odpowiednich praktyk zawodowych. W tym celu nale\u017cy ustanowi\u0107 sta\u0142\u0105 i uregulowan\u0105 komunikacj\u0119 mi\u0119dzy \u015bwiatem biznesu a \u015bwiatem szkole\u0144 w celu poprawy zdolno\u015bci absolwent\u00f3w do zatrudnienia, a tak\u017ce reagowania na potrzeby \u015bwiata biznesu.<\/p>\n\n\n\n
18. Przeznaczanie cz\u0119\u015bci zysk\u00f3w na dzia\u0142ania zwi\u0105zane z odpowiedzialno\u015bci\u0105 spo\u0142eczn\u0105, docenianie zaanga\u017cowania pracownik\u00f3w w r\u00f3\u017cne projekty i anga\u017cowanie przedstawicieli pracownik\u00f3w w firmie.<\/p>\n\n\n\n
19. zach\u0119canie do przedsi\u0119biorczo\u015bci wewn\u0119trznej i kultury wewn\u0119trznej, kt\u00f3ra stymuluje przedsi\u0119biorcze powo\u0142ania w\u015br\u00f3d specjalist\u00f3w i mened\u017cer\u00f3w firmy, aby zapewni\u0107 ci\u0105g\u0142o\u015b\u0107 i generowa\u0107 nowe projekty, kt\u00f3re przyczyniaj\u0105 si\u0119 do dobrobytu i zatrudnienia w spo\u0142eczno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n
Praktyczne zastosowanie tej propozycji zosta\u0142o okre\u015blone w pracy przeprowadzonej wsp\u00f3lnie z Euskalit, Baskijsk\u0105 Fundacj\u0105 Jako\u015bci Zarz\u0105dzania, z kt\u00f3r\u0105 mo\u017cna zapozna\u0107 si\u0119 na stronie internetowej tutaj<\/a>.<\/p>\n\n\n\nPrzyk\u0142adem firm, kt\u00f3re wprowadzi\u0142y w \u017cycie zalecenia wspomnianego modelu, s\u0105 firmy z Autonomicznej Wsp\u00f3lnoty Bask\u00f3w i Autonomicznej Wsp\u00f3lnoty Nawarry, kt\u00f3re zdoby\u0142y nagrody Arizmendiarrieta Sariak, przyznawane przez nasz\u0105 Fundacj\u0119 na podstawie oceny technicznej przeprowadzonej przez profesjonalnych ewaluator\u00f3w i niezale\u017cne Jury w ka\u017cdym przypadku. Chcieliby\u015bmy podkre\u015bli\u0107 nast\u0119puj\u0105ce. W Kraju Bask\u00f3w: Alcorta Forging, Salto Systems, AB Laboratorios de Biotecnolog\u00eda, Egamaster, Grupo Zigor, Ingeteam i Cadinox, a w Nawarze: Hidrorubber, Seinsa, Conor Sports i IED.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Entre 400.000 sacerdotes existentes a mediados de siglo en el mundo, el genio de Arizmendiarrieta no estuvo en sus aportaciones te\u00f3ricas sino en las aplicaciones pr\u00e1cticas derivadas de su fe, en el marco legislativo y en el escenario competitivo de entonces. Continuando con esa orientaci\u00f3n, las ideas de Arizmendiarrieta tienen hoy una posible aplicaci\u00f3n en […]<\/p>\n","protected":false},"author":1436,"featured_media":40963,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[553,548],"tags":[],"class_list":["post-40961","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ecologia-integral","category-foco","pmpro-has-access"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/staging.omnesmag.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40961","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/staging.omnesmag.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/staging.omnesmag.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.omnesmag.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1436"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.omnesmag.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=40961"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/staging.omnesmag.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40961\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.omnesmag.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/40963"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/staging.omnesmag.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=40961"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.omnesmag.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=40961"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.omnesmag.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=40961"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}