{"id":58508,"date":"2026-02-19T06:00:00","date_gmt":"2026-02-19T05:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.omnesmag.com\/?p=58508"},"modified":"2026-02-17T16:07:01","modified_gmt":"2026-02-17T15:07:01","slug":"entrevista-portas-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.omnesmag.com\/it\/entrevista-portas-liderazgo\/","title":{"rendered":"Santiago Portas: \u00abEs posible ejercer autoridad sin perder humanidad\u00bb"},"content":{"rendered":"

El director de Instituciones Religiosas y Tercer Sector del Banco Sabadell, el sevillano Santiago Portas<\/a>, ha publicado recientemente \u00ab70 veces 7: Liderar desde el perd\u00f3n, la verdad y la reconciliaci\u00f3n\u00bb<\/a>, un libro en el que reflexiona sobre algunas de las caracter\u00edsticas m\u00e1s importantes en el liderazgo y gesti\u00f3n de las personas desde una clave evang\u00e9lica. <\/p>\n\n\n\n

A lo largo de siete breves cap\u00edtulos, el autor establece una relaci\u00f3n entre diversos pasajes del Evangelio con situaciones reales del mundo profesional y propone, ademas, una serie de ejercicios pr\u00e1cticos a trav\u00e9s de los que el lector puede evaluar y reconocer actitudes y decisiones en su vida diaria.<\/p>\n\n\n\n

Con motivo de esta publicaci\u00f3n, Omnes ha hablado con Portas sobre esta concepci\u00f3n del liderazgo, la importancia de la coherencia cristiana en el mundo profesional y el reto del perd\u00f3n y la reconciliaci\u00f3n en un mundo de \u00abtiburones\u00bb. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfPor qu\u00e9 y c\u00f3mo nace un libro como \u00ab70 veces 7\u00bb?<\/h2>\n\n\n\n

\u2013 El libro nace de la experiencia concreta de liderar personas en contextos reales. Como explico en el pr\u00f3logo, no surge de un plan editorial, sino de a\u00f1os acompa\u00f1ando equipos, tomando decisiones dif\u00edciles y aprendiendo \u2014a veces a trav\u00e9s del error\u2014 que el liderazgo es una responsabilidad con consecuencias humanas.<\/p>\n\n\n\n

Con el tiempo comprend\u00ed que categor\u00edas como el perd\u00f3n, la correcci\u00f3n o el discernimiento no eran solo nociones espirituales, sino competencias profundamente pr\u00e1cticas. El libro intenta ordenar ese aprendizaje y mostrar que es posible ejercer autoridad sin perder humanidad.<\/p>\n\n\n\n

Liderar es acompa\u00f1ar personas. \u00bfC\u00f3mo hacerlo hoy?<\/h2>\n\n\n\n

\u2013 Acompa\u00f1ar no es controlar ni invadir, sino dedicar tiempo real. En el cap\u00edtulo 1 hablo del tiempo como medida del amor: el liderazgo no se sostiene solo con decisiones, sino con presencia.<\/p>\n\n\n\n

Acompa\u00f1ar significa ayudar a crecer, escuchar antes de corregir y distinguir siempre entre la persona y su error. En una sociedad fragmentada, esta forma de liderazgo se vuelve especialmente necesaria.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo se distingue un l\u00edder con valores declarados de uno que los vive realmente?<\/h2>\n\n\n\n

\u2013 La diferencia se ve en la coherencia cotidiana. Los valores se notan cuando hay presi\u00f3n, conflicto o riesgo. Se notan en el tono de una correcci\u00f3n, en la forma de distribuir el m\u00e9rito, en la capacidad de asumir el propio error. Al inicio del libro, cito una frase de san Josemar\u00eda Escriv\u00e1 de Balaguer<\/a> que resume bien esta idea: \u201cNo tengas una vida est\u00e9ril. \u2014S\u00e9 \u00fatil. \u2014Deja poso.\u201d Esa invitaci\u00f3n a \u201cdejar poso\u201d conecta directamente con el liderazgo del que habla el libro: no buscar protagonismo, sino fecundidad.<\/p>\n\n\n\n

Los ejercicios pr\u00e1cticos, \u00bfnacen de la experiencia?<\/h2>\n\n\n\n

\u2013 S\u00ed. No son te\u00f3ricos. Nacen de situaciones reales: heridas no resueltas, correcciones mal planteadas, exceso de control, decisiones tomadas desde la prisa. Son pausas de conciencia. El liderazgo se empobrece cuando dejamos de revisar desde d\u00f3nde actuamos.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfLa decisi\u00f3n correcta es la que da paz?<\/h2>\n\n\n\n

\u2013 En el cap\u00edtulo 2, explico que la paz no es comodidad ni ausencia de dificultad. A veces la decisi\u00f3n correcta incomoda, pero deja serenidad interior. Esa paz se construye con silencio, escucha y rectitud de intenci\u00f3n. No siempre es inmediata, pero cuando aparece, sostiene incluso decisiones exigentes.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre perd\u00f3n y reconciliaci\u00f3n?<\/h2>\n\n\n\n

\u2013 El perd\u00f3n es una decisi\u00f3n interior, unilateral. Libera al l\u00edder del resentimiento. La reconciliaci\u00f3n requiere condiciones: verdad, cambio y reparaci\u00f3n. No siempre es posible. Perdonar no elimina la responsabilidad; permite ejercerla sin rencor.<\/p>\n\n\n\n

El perd\u00f3n no es permitir indefinidamente lo mismo. \u00bfC\u00f3mo aplicarlo en la gesti\u00f3n?<\/h2>\n\n\n\n

\u2013 Perdonar no es tolerar sin intervenir. Significa no dejar que la reiteraci\u00f3n del error destruya la relaci\u00f3n ni el prop\u00f3sito com\u00fan. Esto implica nombrar el error, corregir con claridad, establecer l\u00edmites y decidir desde la misi\u00f3n, no desde la herida.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Corregir en una sociedad hipersensible, \u00bfes posible?<\/h2>\n\n\n\n

\u2013 Es m\u00e1s necesario que nunca. La correcci\u00f3n sana protege la dignidad. Se hace a solas, con claridad y desde una intenci\u00f3n limpia. No humilla, no ironiza, no expone. Corregir bien no solo mejora resultados; construye personas.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfNos cuesta pedir perd\u00f3n tambi\u00e9n en la Iglesia?<\/h2>\n\n\n\n

\u2013 Nos cuesta en cualquier lugar donde haya autoridad. Pero pedir perd\u00f3n no debilita la autoridad; la humaniza. La autoridad moral no nace de la infalibilidad, sino de la coherencia.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfHemos ca\u00eddo en una espiral de productivismo?<\/h2>\n\n\n\n

\u2013 Existe una presi\u00f3n fuerte por resultados inmediatos. Cuando el liderazgo se mide solo por m\u00e9tricas externas, el interior se vac\u00eda. Sin silencio no hay discernimiento. Sin discernimiento no hay liderazgo sostenible. La pregunta no es cu\u00e1nto hacemos, sino desde d\u00f3nde y para quien lo hacemos.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El director de Instituciones Religiosas y Tercer Sector del Banco Sabadell, el sevillano Santiago Portas, ha publicado recientemente \u00ab70 veces 7: Liderar desde el perd\u00f3n, la verdad y la reconciliaci\u00f3n\u00bb, un libro en el que reflexiona sobre algunas de las caracter\u00edsticas m\u00e1s importantes en el liderazgo y gesti\u00f3n de las personas desde una clave evang\u00e9lica. […]<\/p>\n","protected":false},"author":23,"featured_media":58512,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[553,548],"tags":[542,16,2634],"class_list":["post-58508","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ecologia-integral","category-foco","tag-acompanamiento","tag-jovenes","tag-liderazgo","pmpro-has-access"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/staging.omnesmag.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/58508","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/staging.omnesmag.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/staging.omnesmag.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.omnesmag.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/23"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.omnesmag.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=58508"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/staging.omnesmag.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/58508\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.omnesmag.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/58512"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/staging.omnesmag.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=58508"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.omnesmag.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=58508"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.omnesmag.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=58508"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}