Nata a Madrid 37 anni fa, sposata e madre di tre figli di 9, 6 e 4 anni. Laurea in Giurisprudenza e in Amministrazione e gestione aziendale presso l'Universidad Aut\u00f3noma de Madrid. Dal 2009 al 2011 ha lavorato nel reparto di pianificazione e analisi finanziaria di Kraft Foods, oggi Mondelez International Inc, l'azienda che produce Ahoy Chips, Oreo e le gomme da masticare Trident. Da allora fino al 2016 ha lavorato nel dipartimento di Analisi Economico-Finanziaria e Controllo di Bilancio di CLH (ora Exolum). In quell'anno \u00e8 stata nominata alla carica che ricopre attualmente, quella di vicedirettore dell'amministrazione diocesana dell'Arcivescovado di Madrid.<\/p>\n\n\n\n
Molti. Pi\u00f9 di 23.000 famiglie hanno una sottoscrizione a favore della loro parrocchia a Madrid. Tuttavia, c'\u00e8 ancora una gran parte della popolazione che non \u00e8 consapevole dei vantaggi che questa forma di collaborazione comporta, sia per loro che per la parrocchia con cui collaborano. <\/p>\n\n\n\n
Ci accorgiamo che molte persone, quando parlano di conti a livello parrocchiale, di risorse necessarie o utilizzate, di detrazioni, delle dichiarazioni dei redditi<\/a>ecc. sono scollegati perch\u00e9 le questioni sono difficili da comprendere. Dobbiamo creare un linguaggio molto semplice per questo gruppo.<\/p>\n\n\n\n C'\u00e8 anche una percentuale di persone che \"ha sempre messo i soldi nel cestino della colletta a Messa\" e non \u00e8 disposta a cambiare questa abitudine. Inoltre, non sanno come gestire il momento in cui il canestro viene superato se si abbonano. Si sentono violenti se non gettano qualcosa e sono osservati dai vicini, che non sanno che contribuiscono gi\u00e0 con un abbonamento. Per questo motivo riteniamo che una campagna di attrazione degli abbonamenti debba essere accompagnata da una minore \"aggressivit\u00e0\" nel passaggio del cestino.<\/p>\n\n\n\n Dobbiamo raggiungere ogni segmento della popolazione con un messaggio diverso, a seconda dell'et\u00e0, della situazione economica, del luogo di residenza e cos\u00ec via. E questa \u00e8 la sfida. Nel cambiare il messaggio per raggiungere tutti.<\/p>\n\n\n\n Incontriamo un'altra difficolt\u00e0 nella comunicazione con i parrocchiani: attualmente abbiamo una popolazione altamente digitalizzata e una che non lo \u00e8 affatto. Quando conosciamo la loro et\u00e0, li consideriamo digitalizzati fino a 60 anni. Non possiamo conoscere il grado di digitalizzazione degli ultrasessantenni: molti non sono affatto digitalizzati, ma altri, anche oltre i 90 anni, lo sono. La pandemia ci ha aiutato in questo senso.<\/p>\n\n\n\n In ogni caso, \u00e8 necessario individuare nelle parrocchie il tipo di comunicazione pi\u00f9 adatto ai parrocchiani e raggiungere ciascuno nel modo che preferisce. La sfida consiste nel raggiungerli con il messaggio giusto e attraverso il canale giusto.<\/p>\n\n\n\n In Spagna, la Chiesa non riceve alcuno stanziamento nel bilancio generale dello Stato dal 2007. \u00c8 sostenuta principalmente dai contributi volontari di tutti i fedeli, ciascuno secondo le proprie possibilit\u00e0. Lo 0,7% di imposta sul reddito delle persone fisiche che i contribuenti decidono liberamente di devolvere alla Chiesa di Madrid copre solo 18,14% delle spese totali. <\/p>\n\n\n\n Contribuire con una sottoscrizione regolare, anzich\u00e9 con un cestino, va a vantaggio sia della parrocchia che del donatore. La parrocchia pu\u00f2 prevedere le entrate per far fronte alle spese e risparmiare sui costi di gestione del contante. Inoltre, il donatore beneficia di importanti detrazioni fiscali nel caso in cui debba presentare una dichiarazione dei redditi. Ecco perch\u00e9 gli abbonamenti sono cos\u00ec importanti.<\/p>\n\n\n\n Sui primi 150 euro donati a una parrocchia, il donatore pu\u00f2 detrarre 80%, se si tratta della sua unica donazione, e 35% (in alcuni casi 40%) da ci\u00f2 che supera questo importo. Se il donatore effettua pi\u00f9 donazioni, la percentuale 80% si applica a una di esse e la percentuale 35% o 40% si applica alle altre, a seconda che si tratti di una donazione ricorrente o meno.<\/p>\n\n\n\n Pertanto, se calcoliamo quanto metteremmo nel cesto ogni anno, e consideriamo di farlo tramite una sottoscrizione, possiamo fare una donazione maggiore, in quanto detrarremo una cifra significativa e la parrocchia ricever\u00e0 pi\u00f9 soldi. \u00c8 una situazione vantaggiosa per tutti.<\/p>\n\n\n\n A titolo di esempio, \u00e8 interessante dare un'occhiata alla seguente tabella:<\/p>\n\n\n\n Nell'Arcivescovado di Madrid abbiamo un dipartimento con tre persone, tutte donne, che aiutano la maggior parte delle 479 parrocchie dell'arcidiocesi di Madrid con il lavoro amministrativo generato dalle sottoscrizioni e sviluppano campagne per promuoverle. <\/p>\n\n\n\n Serviamo pi\u00f9 di 18.000 donatori. In questo modo le parrocchie si liberano di molte incombenze amministrative e possono concentrarsi su un lavoro pi\u00f9 pastorale, assistenziale e caritativo. Inoltre, poich\u00e9 siamo in grado di negoziare con le banche con cifre pi\u00f9 alte, otteniamo commissioni pi\u00f9 basse per l'addebito diretto e il rimborso delle bollette. Le parrocchie hanno costi inferiori e quindi ricevono pi\u00f9 denaro.<\/p>\n\n\n\n Le rimesse vengono inviate alla banca, si registrano le entrate mensili di ogni parrocchia e di ogni donatore, si genera il modulo 182 per la dichiarazione dei redditi e si consigliano le parrocchie sulle loro necessit\u00e0. A questo proposito, possiamo essere contattati sia dai parroci che dai membri dei consigli finanziari parrocchiali.<\/p>\n\n\n\n Richiede lavoro, ma in ore complessive, meno di quelle che si spenderebbero in ogni parrocchia, e con la sicurezza che deriva dal dedicarsi professionalmente a questo, conoscendo e applicando tutte le normative che ci riguardano, come la legge organica e i regolamenti sulla protezione dei dati, la legge 49\/2002, sul regime fiscale per le organizzazioni non profit e gli incentivi fiscali per i patronati, eccetera.<\/p>\n\n\n\n Il donatore pu\u00f2 iscriversi compilando un modulo, cosa che di solito fanno i donatori \"non digitalizzati\". Quando il modulo arriva al dipartimento, i dati vengono inseriti nel sistema, elaborati e quindi gestiti.<\/p>\n\n\n\nL'approccio deve essere lo stesso per tutti i pubblici?<\/h2>\n\n\n\n
Quali sono i vantaggi di questo tipo di collaborazione?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Quanto pu\u00f2 chiedere il donatore in termini di sgravi fiscali?<\/h2>\n\n\n\n
(il vostro sforzo finanziario)<\/strong> SE VOLETE FARE UNA DONAZIONE ALL'ANNO: <\/td> (cosa ricever\u00e0 la parrocchia) <\/strong>\u00c8 POSSIBILE DARE UN CONTRIBUTO DI: <\/strong><\/td> PERCH\u00c9 VI VERR\u00c0 DETRATTA:<\/td><\/tr> 30 \u20ac<\/td> 150 \u20ac<\/td> 120 \u20ac<\/td><\/tr> 95 \u20ac<\/td> 250 \u20ac<\/td> 155 \u20ac<\/td><\/tr> 160 \u20ac<\/td> 350 \u20ac<\/td> 190 \u20ac<\/td><\/tr> 225 \u20ac<\/td> 450 \u20ac<\/td> 225 \u20ac<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n La gestione, la promozione e la manutenzione del sistema di abbonamento richiedono molto lavoro per la diocesi?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Quindi, ne vale davvero la pena<\/h2>\n\n\n\n
Esistono altre forme di collaborazione?<\/h2>\n\n\n\n