Anastasio G\u00f3mez Hidalgo, casado y padre de cuatro hijos, es ec\u00f3nomo diocesano de la Archidi\u00f3cesis de Toledo desde 2011. Acaba de ser nombrado para los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os. Su formaci\u00f3n se completa con la obtenci\u00f3n recientemente del grado de Doctor en Derecho en la Universidad de Castilla-La Mancha con una tesis doctoral calificada con Sobresaliente cum Laude y titulada \u00abHacia un sistema integral de Transparencia para la Iglesia Cat\u00f3lica en Espa\u00f1a. Una propuesta en clave pr\u00e1ctica\u00bb. Esta tesis nace de la ilusi\u00f3n de dotar a las entidades de la Iglesia Cat\u00f3lica de nuestro pa\u00eds de herramientas jur\u00eddicas para el mejor establecimiento de una cultura de la transparencia y del buen gobierno. Profesor invitado en la Universidad de Castilla-La Mancha y en la Universidad Complutense, publica art\u00edculos, imparte ponencias y participa en diversos organismos para ayudar a la Iglesia a gestionar de la forma m\u00e1s profesional posible sus recursos.<\/p>\n\n\n\n
Bueno, es pronto para hacer un balance de esa relaci\u00f3n pero s\u00ed tengo que dar gracias a los n\u00fameros de la di\u00f3cesis porque sin ellos no ser\u00eda doctor en derecho. El \u00e1mbito econ\u00f3mico de la Iglesia Cat\u00f3lica me ha permitido poder hacerme preguntas, encontrar respuestas y sobre todo me ha llevado a tener una gran ilusi\u00f3n que he transformado en investigaci\u00f3n. Los n\u00fameros son tercos, hablan con exactitud, el derecho sin embargo admite discusi\u00f3n, an\u00e1lisis y opini\u00f3n. Es fascinante unir ambas realidades en una tesis doctoral y si esa uni\u00f3n se produce hablando de la Iglesia Cat\u00f3lica el grado de inter\u00e9s se eleva a cotas indescriptibles. Me ha resultado fascinante el poder investigar esta amalgama de conceptos y darles un hilo conductor. <\/p>\n\n\n\n
Que les contemos lo que hacemos. Que sepan c\u00f3mo funcionan sus entidades y sobre todo que vean que se gestionan bien sus recursos. La Iglesia tiene que tener recursos econ\u00f3micos y humanos para lograr los m\u00e1s importantes que son los espirituales. Hace alg\u00fan tiempo escrib\u00ed un ensayo sobre los Cuadros de Mando Integral para una di\u00f3cesis y en ese trabajo explicaba que la econom\u00eda y el derecho no es lo importante en la evangelizaci\u00f3n pero sin ellos la evangelizaci\u00f3n se tendr\u00eda que hacer de otra forma. Conformar los Consejos econ\u00f3micos como verdaderos \u00f3rganos de opini\u00f3n y debate sobre los asuntos que afectan a la administraci\u00f3n de los bienes y del dinero es clave. El C\u00f3digo de Derecho Can\u00f3nico obliga a ello.<\/p>\n\n\n\n\n\n
Bueno sobre este tema podr\u00eda hacerse un buen art\u00edculo pero intentando resumirlo, a\u00fan a riesgo de no ser preciso, podr\u00edamos decir que las di\u00f3cesis van a salir como entidades con m\u00e1s deuda por la suscripci\u00f3n de pr\u00e9stamos ante la ca\u00edda de ingresos; entiendo igualmente que los proyectos o iniciativas extraordinarias van a suspenderse durante algunos a\u00f1os para centrar los esfuerzos en lo cotidiano y poder asumir los compromisos del d\u00eda a d\u00eda y por \u00faltimo decir que las parroquias han aprendido, casi de forma definitiva, que las suscripciones de los fieles son la clave del sostenimiento a medio plazo de las necesidades reales. <\/p>\n\n\n\n
El hecho de no haber podido acudir a los templos durante la pandemia ha hecho que el ingenio se agudice y las parroquias salgan fortalecidas por el anhelo que hemos sentido al no poder celebrar los sacramentos. Hemos aprendido que el verdadero tesoro que hay en las parroquias no son los retablos o el propio templo sino los sacramentos que all\u00ed se celebran. La corresponsabilidad, se ha entendido habitualmente como el sentido que los fieles tienen de pertenencia a la Iglesia y que les lleva a colaborar econ\u00f3micamente y de otras formas para sostenerla. La pandemia para m\u00ed ha cambiado el sentido de la corresponsabilidad y pienso que ahora ser\u00e1n las entidades de Iglesia las que deban demostrar que su gesti\u00f3n es adecuada y profesional. Estos meses de pandemia deber\u00edan haber servido para establecer din\u00e1micas de trabajo capaces de afrontar el pr\u00f3ximo quinquenio con pautas claras de qu\u00e9 hacer y de c\u00f3mo hacerlas. La entidad que no lo establezca y no lo haga saber habr\u00e1 fallado en la necesaria corresponsabilidad.<\/p>\n\n\n\n
El agobio en una parroquia no solamente viene por las facturas. A los p\u00e1rrocos les agobian otras cosas. Es ejemplar ver a sacerdotes entregarse y mimetizarse con el dolor de sus parroquianos durante estos momentos tan raros y dif\u00edciles. El agobio de un sacerdote viene por el agobio de sus parroquianos y los problemas de estos. Para quitarles el agobio por sus facturas deben existir caminos adecuados para que desde las administraciones diocesanas se articulen procedimientos sencillos de resoluci\u00f3n de los problemas econ\u00f3micos. Ah! perd\u00f3n! se me olvidaba el consejo. Mejor sugerencia: antes de hacer, preguntar. Ante la duda, preguntar. El verbo preguntar bien conjugado evita muchos problemas. Hoy toda la gesti\u00f3n econ\u00f3mica se envuelve en un papel t\u00e9cnico muy acentuado y preguntar antes de hacer se convierte en obligado.<\/p>\n\n\n\n
Lo que quita el sue\u00f1o es no tenerlo o tener de sobra. Por eso la gesti\u00f3n del dinero en las entidades de la Iglesia tiene que ser la adecuada. Yo dir\u00eda que en cualquier \u00e1mbito tener recursos adecuados es un objetivo que debe tener un gestor. Ante la escasez, buscar donde conseguir. <\/p>\n\n\n\n\n\n
Cada d\u00eda hay m\u00e1s modelos de gesti\u00f3n econ\u00f3mica en el \u00e1mbito eclesial que merecen ser estudiados. La anhelada auto-financiaci\u00f3n ha ido dando paso a modelos de rentabilidad econ\u00f3mica del patrimonio que nos han legado las generaciones pasadas. Un claro ejemplo lo constituyen los modelos de gesti\u00f3n de visitas a los monumentos de titularidad eclesi\u00e1stica. Son tan relevantes y forman parte de una realidad econ\u00f3mica de generaci\u00f3n de impactos econ\u00f3micos que en Ciudades como Toledo son determinantes para configurar la econom\u00eda de la Ciudad. Sabemos que cuando cierra la Catedral, la econom\u00eda se resiente y eso se debe al influjo positivo que genera tenerla abierta 365 d\u00edas al a\u00f1o y 313 en un horario que favorece las visitas en horarios ampl\u00edsimos. Tambi\u00e9n el fen\u00f3meno de la Pulsera Tur\u00edstica de Toledo que aglutina 7 monumentos abiertos 363 d\u00edas al a\u00f1o al turismo y que complementa la oferta tur\u00edstica de la Ciudad constituye un camino hacia la auto-financiaci\u00f3n. Talavera de la Reina tambi\u00e9n tiene su Pulsera Tur\u00edstica en torno al patrimonio eclesi\u00e1stico y otras di\u00f3cesis como Burgos, Barbastro-Monz\u00f3n o Calahorra-Logro\u00f1o-La Calzada en las que este proyecto ya es una realidad constituyen modelos exportables. Ciudades como Segovia o C\u00f3rdoba ya nos han copiado.<\/p>\n\n\n\n
Al final el Ec\u00f3nomo es una persona que atiende de forma prioritaria a los sacerdotes, en su mayor\u00eda p\u00e1rrocos, y los atiende lo mejor que sabe y dando lo mejor de s\u00ed. Con esta f\u00f3rmula es f\u00e1cil llevarnos bien. <\/p>\n\n\n\n
Se debe profesionalizar. Se debe contar con profesionales que sean responsables y alguien solamente puede ser responsable si atesora formaci\u00f3n suficiente para poder afrontar retos de gesti\u00f3n como si de una empresa se tratase. El ahorro a la hora de contar con buenos profesionales es evidente. En cambio, comporta costes millonarios tener al frente de determinadas entidades a personas que vienen de otros sectores o que no se dedican de forma permanente a la gesti\u00f3n y a la administraci\u00f3n de los bienes. Al final resulta que sale m\u00e1s caro esta segunda opci\u00f3n que si se hubiera contratado a un buen profesional y su sueldo hubiera estado equiparado al mercado laboral respecto a sus responsabilidades. Atraer el talento a las entidades religiosas es un reto y el talento se atrae por el compromiso de las personas, pero tambi\u00e9n por c\u00f3mo se valora su trabajo desde un punto de vista econ\u00f3mico y las facilidades que se le dan para trabajar. <\/p>\n\n\n\n
Ser\u00eda, en realidad, el verbo que mejor encaja con su misi\u00f3n: impulsar. Tambi\u00e9n apuntalar o apoyar. Un ec\u00f3nomo debe saber que su misi\u00f3n est\u00e1 al lado o detr\u00e1s. El impulso se hace desde atr\u00e1s, se apoya desde atr\u00e1s y se apuntala desde abajo, pero la labor econ\u00f3mica en estas entidades no puede ser la primera ni sobresalir respecto a las dem\u00e1s. La misi\u00f3n debe fundamentarse y cuidarse desde lo econ\u00f3mico pero la misi\u00f3n de la Iglesia trasciende todos los \u00e1mbitos. Lo importante es lo importante.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Anastasio G\u00f3mez Hidalgo, casado y padre de cuatro hijos, es ec\u00f3nomo diocesano de la Archidi\u00f3cesis de Toledo desde 2011. Acaba de ser nombrado para los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os. Su formaci\u00f3n se completa con la obtenci\u00f3n recientemente del grado de Doctor en Derecho en la Universidad de Castilla-La Mancha con una tesis doctoral calificada con Sobresaliente […]<\/p>\n","protected":false},"author":178,"featured_media":14655,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[549,548],"tags":[233,584,581],"class_list":["post-14641","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-evangelizacion","category-foco","tag-entrevistas","tag-renovacion-parroquial","tag-sostenibilidad-5g","pmpro-has-access"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/staging.omnesmag.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14641","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/staging.omnesmag.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/staging.omnesmag.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.omnesmag.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/178"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.omnesmag.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14641"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/staging.omnesmag.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14641\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.omnesmag.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14655"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/staging.omnesmag.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14641"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.omnesmag.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14641"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.omnesmag.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14641"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}