{"id":57859,"date":"2026-01-29T06:48:00","date_gmt":"2026-01-29T05:48:00","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.omnesmag.com\/?p=57859"},"modified":"2026-08-29T15:03:48","modified_gmt":"2026-08-29T13:03:48","slug":"claves-cristianas-cooperativismo-mondragon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.omnesmag.com\/en\/claves-cristianas-cooperativismo-mondragon\/","title":{"rendered":"Claves cristianas en el cooperativismo de Mondrag\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">El movimiento cooperativo que surgi\u00f3 en Mondrag\u00f3n, desde 1951, ha dado lugar a tres grupos corporativos (Corporaci\u00f3n Mondrag\u00f3n, Grupo Ulma y Grupo Orona) que aglutinan cerca de 300 empresas y emplean a unas 80.000 personas en 40 pa\u00edses. Una historia de \u00e9xito que ha pasado a los libros de <em>management<\/em>. En origen y en esencia, es un cooperativismo basado en la propiedad y gesti\u00f3n comunes: los trabajadores son socios capitalistas y cada uno tiene un voto en la asamblea. (Aunque la expansi\u00f3n ha exigido posteriormente algunas modificaciones).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00bfC\u00f3mo se ha llegado hasta aqu\u00ed? Una explicaci\u00f3n es la admiraci\u00f3n y asombro de los primeros que siguieron a Arizmendiarrieta, cuyos testimonios se recogen en v\u00eddeos y escritos. Todos se sintieron entusiasmados por sus ideas, su impulso y su ejemplo. Los protagonistas de las primeras cooperativas de Mondrag\u00f3n hicieron suyas esas ideas y se lanzaron a la aventura. Seg\u00fan sus testimonios, ser propietario y trabajador a la vez, unir capital y trabajo en la misma persona, compartir esa situaci\u00f3n de manera solidaria, result\u00f3 tremendamente atractivo para aquellos j\u00f3venes que ve\u00edan la posibilidad de realizar inquietudes sociales que ellos mismos ten\u00edan.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los de la primera hora con don Jos\u00e9 Mar\u00eda, y los que llegaron despu\u00e9s, se\u00f1alan que Arizmendiarrieta, o la doctrina cooperativa, les cambi\u00f3 la vida. Les llenaba de satisfacci\u00f3n ser creadores, hacer algo desconocido, capaz de dar nueva vida; era el atractivo del trabajo solidario e innovador. Vieron esas ideas como revolucionarias y atisbaron su potencial transformador de la empresa y de la sociedad. Esas ideas abr\u00edan m\u00e1s posibilidades que el trabajo convencional. Percib\u00edan otro mundo, un campo distinto, inexistente, que podr\u00eda hacerse realidad. Ilusionaba una revoluci\u00f3n pac\u00edfica, sin ideolog\u00eda pol\u00edtica, que podr\u00eda hacer mucho bien. Don Jos\u00e9 Mar\u00eda sab\u00eda ver el futuro y transmit\u00eda ilusi\u00f3n y esperanza.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se\u00f1alo tres aspectos del sentir de ese modelo cooperativo: esfuerzo, conocimiento e influjo social. Fue necesario esforzarse, asumir riesgos. Sacar adelante las cooperativas comport\u00f3 trabajo y renuncias. Fueron innumerables las horas de trabajo para formar empresas nada f\u00e1ciles en sus inicios, afrontando, a la vez, problemas familiares, la entrega de las mujeres que, al principio tuvieron que renunciar a trabajar fuera de casa para alentar y ayudar a sus maridos a hacer las cooperativas. Hab\u00eda que vivir esperanzados en que aquello saldr\u00eda adelante, obrar con virtudes personales (laboriosidad, generosidad, sobriedad, paciencia, magnanimidad). Este talante forma la manera de ser de un cooperativista. Para que haya cooperativas, antes tiene que haber cooperativistas. A cambio, la igualdad entre todos facilitaba el compa\u00f1erismo y una implicaci\u00f3n com\u00fan en sacar adelante sus empresas, haciendo horas extraordinarias o trabajos que no les compet\u00edan; la solidaridad llegaba tambi\u00e9n a la vida cotidiana.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tambi\u00e9n hab\u00eda que saber, adquirir conocimiento. Las cooperativas triunfar\u00edan siendo competitivas, fabricando productos innovadores, lo cual exig\u00eda formaci\u00f3n. Arizmendiarrieta ya hab\u00eda dado importancia a la formaci\u00f3n humana y t\u00e9cnica de los aprendices, pero habr\u00eda que seguir estudiando y conseguir una especializaci\u00f3n. No solo para ser buenos t\u00e9cnicos, tambi\u00e9n mejores personas. Se necesitaba saber m\u00e1s y ser conscientes de que eran imperfectos, pero perfectibles, capaces de transformarse ellos mismos y su entorno.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De ah\u00ed los beneficios sociales de su trabajo. Detr\u00e1s de lo inmediato (hacer la cooperativa), el ideal cooperativo contiene elementos atractivos que proceden de principios de la Doctrina Social de la Iglesia (destino universal de los bienes, la persona en el centro, no la ganancia; trabajo que permita desplegar las capacidades de las personas, una econom\u00eda al servicio del ser humano\u2026). Ante el dilema comunidad individuo, prevalece la comunidad. Ello exige practicar la austeridad en la misma empresa, usar bien los activos financieros, no despilfarrar ni hacer gastos superfluos. Todo eso beneficia a los propios trabajadores y al com\u00fan, pues su actividad se puede ampliar a actividades solidarias, como cooperativas de viviendas o de consumo, adem\u00e1s de extender una mentalidad responsable. La rentabilidad de las cooperativas llega a m\u00e1s personas porque el valor generado se reparte.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00bfEsta visi\u00f3n humanista, de raigambre cristiana, rebaja las expectativas de crecimiento? La respuesta es el \u00e9xito de las empresas y grupos cooperativos que existen. Si se hace bien, la solidaridad es tan rentable como cualquier empresa bien gestionada. Hoy es posible entender la primac\u00eda de la persona, el bien com\u00fan y la solidaridad, valores hist\u00f3ricos de Occidente, aunque cueste encontrar quien los encarne. Pero hay s\u00edntomas de esperanza porque las cooperativas siguen existiendo y pueden contribuir a renovar la mentalidad econ\u00f3mica general.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El movimiento cooperativo que surgi\u00f3 en Mondrag\u00f3n, desde 1951, ha dado lugar a tres grupos corporativos (Corporaci\u00f3n Mondrag\u00f3n, Grupo Ulma y Grupo Orona) que aglutinan cerca de 300 empresas y emplean a unas 80.000 personas en 40 pa\u00edses. Una historia de \u00e9xito que ha pasado a los libros de management. En origen y en esencia, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2425,"featured_media":57861,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[36,41,46,2770],"tags":[1224],"class_list":["post-57859","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualidad","category-espana","category-mundo","category-revista-digital-enero-2026","tag-empresa","pmpro-has-access"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/staging.omnesmag.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/57859","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/staging.omnesmag.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/staging.omnesmag.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.omnesmag.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2425"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.omnesmag.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=57859"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/staging.omnesmag.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/57859\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.omnesmag.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/57861"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/staging.omnesmag.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=57859"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.omnesmag.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=57859"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.omnesmag.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=57859"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}