{"id":4322,"date":"2019-05-28T07:49:41","date_gmt":"2019-05-28T06:49:41","guid":{"rendered":"http:\/\/www.omnesmag.com\/?p=4322"},"modified":"2025-06-11T09:35:17","modified_gmt":"2025-06-11T07:35:17","slug":"foro-palabra-sobre-compliance-en-entidades-eclesiasticas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.omnesmag.com\/en\/foro-palabra-sobre-compliance-en-entidades-eclesiasticas\/","title":{"rendered":"Foro Palabra sobre ‘Compliance’ en entidades eclesi\u00e1sticas"},"content":{"rendered":"

\u201cLa implantaci\u00f3n de<\/em> pol\u00edticas de compliance tiende a hacer las cosas bien y a evitar la p\u00e9rdida de credibilidad de instituciones y empresas, no s\u00f3lo a evitar un incidente penal\u201d, <\/em>ha afirmado Alain Casanovas, responsable de servicios de Compliance en KPMG Espa\u00f1a<\/a>, en un Foro de la revista Palabra que ha tenido lugar en una c\u00e9ntrica sede del Banco Sabadell en Madrid.<\/p>\n\n\n\n

El tema del Foro fue La implantaci\u00f3n de programas de cumplimiento normativo (Compliance) en entidades eclesi\u00e1sticas, oportunidades y retos, <\/em>y respondi\u00f3 a las expectativas con la asistencia de profesores de Universidad, profesionales del sector, abogados, jueces, ec\u00f3nomos de diferentes di\u00f3cesis espa\u00f1olas, y otras personas interesadas, que fueron recibidos por el director de la revista Palabra, Alfonso Riob\u00f3, y el director de Instituciones Religiosas del Banco Sabadell, Santiago Portas.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0 Tras las palabras de bienvenida a cargo de Blanca Montero, directora de Negocio Institucional del Banco Sabadell y subdirectora general del Banco, present\u00f3 el tema el profesor de Derecho Patrimonial Can\u00f3nico en la Facultad de Derecho Can\u00f3nico en la Universidad de Navarra<\/a>, Diego Zalbidea.<\/p>\n\n\n\n

   En la misma\nl\u00ednea que Alain Casanovas, Zalbidea se\u00f1al\u00f3 que \u201cel compliance tiene una perspectiva m\u00e1s amplia, que no es solamente\nevitar el C\u00f3digo Penal, evitar un da\u00f1o a la Iglesia por el incumplimiento de\nuna normativa, sino porque queremos llevar a cabo nuestra misi\u00f3n de forma m\u00e1s\neficaz, m\u00e1s honesta, y en el fondo, de forma m\u00e1s evang\u00e9lica. La normativa\ncan\u00f3nica ser\u00e1 m\u00e1s comprendida si \u00e9ste es nuestro esp\u00edritu, como ayuda y apoyo a\nuna gesti\u00f3n sostenible, transparente y evang\u00e9lica de los bienes y recursos\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n

   En este sentido,\na\u00f1adi\u00f3 el canonista, \u201cCompliance no ser\u00e1\nuna cosa m\u00e1s que tienen que hacer los ec\u00f3nomos o quienes sean los encargados de\nllevarlo a cabo dentro de las entidades eclesi\u00e1stica, sino que ser\u00e1 un apoyo\npara llevar a cabo nuestra misi\u00f3n de la mejor forma posible\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Cambia la perspectiva<\/h2>\n\n\n\n

En a\u00f1os pasados, la raz\u00f3n principal de implantar programas de cumplimiento normativo o compliance<\/em> ha sido \u201cel miedo a un incidente penal, pero en el \u00faltimo a\u00f1o la perspectiva est\u00e1 cambiando. En el fondo, lo m\u00e1s importante es la preocupaci\u00f3n por hacer las cosas bien hechas e implantar una cultura \u00e9tica que respete los valores m\u00e1s profundos de la entidad\u201d, <\/em>se\u00f1ala Alain Casanovas.<\/p>\n\n\n\n

   \u201cEn temas de fe y confianza, el peligro es la p\u00e9rdida de credibilidad, no la sanci\u00f3n econ\u00f3mica, que puede periodificarse, tambi\u00e9n en los presupuestos de una di\u00f3cesis\u201d<\/em>, subray\u00f3 el experto de KPMG. Para abonar su tesis, puso a t\u00edtulo de ejemplo los recientes problemas de Facebook con las filtraciones de datos y los de algunas conductas inapropiadas en organizaciones no lucrativas.<\/p>\n\n\n\n

   <\/em>A preguntas de algunos asistentes, Alain\nCasanovas contest\u00f3 afirmativamente a las preguntas de si entidades ligadas a la\nIglesia podr\u00edan tener incidentes de compliance<\/em>\nen relaci\u00f3n a casos de abusos a menores o leyes de ideolog\u00eda de g\u00e9nero. Y\nse\u00f1al\u00f3 tambi\u00e9n que \u201cen temas de abuso y\ncorrupci\u00f3n de menores, es decisivo tener unas directrices claras de conducta y\ncomunicarlas. Que se sepa que esas conductas no est\u00e1n toleradas, y que se hizo\ntodo lo posible por evitarlas\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Diligencia debida<\/h2>\n\n\n\n

El consultor de KPMG, al referirse a la gesti\u00f3n\nempresarial, a\u00f1adi\u00f3 que \u201cno tener modelos\nde compliance, que sean insuficientes, o que pretedan ocultar o entorpecer, es un\nclaro obst\u00e1culo de negocio. Esto lo estamos viendo a menudo.<\/em> Por ejemplo, una\norganizaci\u00f3n que le pida financiaci\u00f3n a un banco, y el banco, en los\nprocedimientos de diligencia debida, de evaluaci\u00f3n del riesgo, pregunta a la\norganizaci\u00f3n si tiene o no tiene modelo de compliance. Eso puede tener un\nimpacto significativo a la hora de financiar o no a una entidad.<\/em> Lo mismo con hacer\nuna p\u00f3liza de seguros. Un buen modelo de compliance disminuye la probabilidad\nde tener un siniestro\u201d.<\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

   \u201cEn el mundo empresarial\u201d<\/em> \u2014a\u00f1adi\u00f3\u2014 \u201clos temas de compliance se ven ahora mismo\nno por miedo, sino porque no se van a poder hacer operaciones, porque en un\nmomento si me piden algo, no voy a ser capaz de acreditar que lo tengo. Es una\nevidencia de responsabilidad empresarial, Compliance est\u00e1 muy vinculado a\ndiligencia.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Uno de\nlos motivos de tener un modelo de compliance es para hacer las cosas bien\nhechas. Pero despu\u00e9s para acreditar que se ha hecho todo lo posible. Hacer todo\nlo posible no significa que no vayamos a tener incidentes de compliance, y que\nno vaya a suceder nada en el futuro (se refiere sobe todo a incidentes\npenales), pero disminuye la probabilidad de que eso suceda\u201d.<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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