{"id":38057,"date":"2024-03-16T06:00:00","date_gmt":"2024-03-16T04:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/omnesmag.com\/?p=38057"},"modified":"2024-03-12T14:05:26","modified_gmt":"2024-03-12T12:05:26","slug":"formas-colaboracion-empresa-arizmendiarrieta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.omnesmag.com\/en\/formas-colaboracion-empresa-arizmendiarrieta\/","title":{"rendered":"Formas de colaboraci\u00f3n en la empresa, en la estela de Jos\u00e9 Mar\u00eda Arizmendiarrieta"},"content":{"rendered":"

\u201cLa cooperaci\u00f3n es la poderosa palanca que multiplica nuestras fuerzas\u201d<\/em>: esta es una de las frases m\u00e1s conocidas del sacerdote vizca\u00edno Jos\u00e9 Mar\u00eda Arizmendiarrieta, nacido en 1915 y fundador de la iniciativa <\/a>conocida como \u201cExperiencia Cooperativa de Mondrag\u00f3n\u201d. Desde el centenario de su nacimiento en 2015 la Iglesia lo considera oficialmente \u201cvenerable\u201d, tras el reconocimiento por la Santa Sede de la heroicidad de sus virtudes.<\/p>\n\n\n\n

En efecto, probablemente la cooperaci\u00f3n interna y la intercooperaci\u00f3n entre cooperativas sean las caracter\u00edsticas m\u00e1s importantes que distinguen el funcionamiento de las empresas cooperativas de las empresas convencionales. La cooperaci\u00f3n interna no ser\u00eda, por tanto, s\u00f3lo una virtud moral sino tambi\u00e9n un valor empresarial, una caracter\u00edstica de las empresas de \u00e9xito. Una de las grandes preocupaciones actuales de los responsables de empresa (y no s\u00f3lo entre nosotros sino tambi\u00e9n en el resto del mundo, en mayor o menor medida) es encontrar las f\u00f3rmulas que permitan que todas las personas de la empresa se impliquen en la labor de hacerla competitiva para que pueda desarrollarse en un mercado globalizado.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, seg\u00fan diferentes estudios realizados en distintas partes del mundo, escasamente el 20 % de los profesionales se sienten implicados con los fines de la organizaci\u00f3n para la que trabajan. A la hora de identificar las razones de esa desafecci\u00f3n, aparecen indefectiblemente los problemas relacionados con el estilo del liderazgo de los directivos, que manifiestamente sobrevaloran su aportaci\u00f3n; a t\u00edtulo de ejemplo podemos destacar que, seg\u00fan una encuesta realizada en los Estados Unidos de Am\u00e9rica, el 84 % de los directivos medios y el 97 % de los ejecutivos dijeron estar entre el 10 % de los mejores empleados de su empresa en cuanto a rendimiento). En cambio, el empoderamiento resulta ser el factor que m\u00e1s se correlaciona con el compromiso de los empleados, y la responsabilidad es el elemento que m\u00e1s efecto tiene en el rendimiento de los mismos.<\/p>\n\n\n\n

Curiosamente, una de las recomendaciones novedosas entre las propuestas de algunos gur\u00fas<\/em> del management<\/em> para conseguir una mayor implicaci\u00f3n de los empleados resulta ser la de \u201cconstruir comunidad\u201d en la empresa. Seg\u00fan sus promotores, hacerlo \u201cproduce una cosecha de compromiso, capacidad y creatividad que no se pueden extraer de la tierra seca de la burocracia\u201d. Ello se basa en la definici\u00f3n de una \u201cMisi\u00f3n\u201d en la que merezca la pena implicarse, en la articulaci\u00f3n de una comunicaci\u00f3n abierta y de una informaci\u00f3n transparente y en el cuidado de una cultura de responsabilidad compartida y de libertad para tomar decisiones, as\u00ed como un respeto mutuo entre los empleados de todos los niveles. Caracter\u00edsticas todas ellas que perfectamente pueden deducirse de las ense\u00f1anzas de la Doctrina Social de la Iglesia.<\/p>\n\n\n\n

Por otro lado, la disputa entre los intereses de los empresarios y los de los trabajadores pasa a segundo plano cuando lo que est\u00e1 en juego es la supervivencia de la propia empresa. La \u201clucha de clases\u201d de los primeros tiempos del capitalismo va corrigi\u00e9ndose en la medida en que existen poderosos intereses coincidentes entre todos los agentes interesados en el \u00e9xito de cada proyecto empresarial.<\/p>\n\n\n\n

La confrontaci\u00f3n va dejando paso a la colaboraci\u00f3n, que don Jos\u00e9 Mar\u00eda Arizmendiarrieta predic\u00f3 no s\u00f3lo para las empresas cooperativas, sino tambi\u00e9n para el conjunto de la vida social. \u201cLa solidaridad es la clave y hasta, si quer\u00e9is, el secreto at\u00f3mico llamado a revolucionar toda la vida social. La colaboraci\u00f3n es el secreto de la verdadera vida social y la clave de la paz social\u201d<\/em>. Tal afirmaci\u00f3n se encuadra en el contexto de una firme convicci\u00f3n: \u201cColaboraci\u00f3n en todo, para que todo sea fruto del esfuerzo y sacrificio de todos y la gloria sea tambi\u00e9n com\u00fan\u201d<\/em>, lo que incluye, por tanto, la participaci\u00f3n de los trabajadores en los resultados de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

El fant\u00e1stico desarrollo de las empresas inspiradas por el pensamiento de Arizmendiarrieta<\/a> ha sido, y es en la actulidad, objeto de estudio por parte de expertos empresariales y l\u00edderes sociales de todo el mundo. A\u00fan con las debilidades que toda obra humana lleva incorporadas, han demostrado que las empresas que buscan su \u00e9xito bas\u00e1ndose en valores de colaboraci\u00f3n, solidaridad y trabajo en equipo son capaces de competir incluso en un mercado mundial, en el que la exigencia de eficacia es condici\u00f3n de supervivencia.<\/p>\n\n\n\n

Pero, junto al leg\u00edtimo orgullo por la obra com\u00fan realizada, estar\u00edamos traicionando el esp\u00edritu de Arizmendiarrieta si nos di\u00e9ramos por satisfechos con los frutos alcanzados. \u201cSiempre hay un paso m\u00e1s que dar\u201d<\/em>: es un mensaje que apela a intentar aplicar los valores que han sido la raz\u00f3n de su \u00e9xito a otras realidades empresariales y sociales.<\/p>\n\n\n\n

Si Arizmendiarrieta intent\u00f3, inicialmente, reformar la Sociedad An\u00f3nima buscando f\u00f3rmulas de participaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n entre accionistas, trabajadores y gestores, intento que result\u00f3 imposible en el marco de la legislaci\u00f3n de entonces, lo coherente ser\u00eda seguirle e intentar de nuevo introducir valores humanistas tambi\u00e9n en las empresas convencionales.<\/p>\n\n\n\n

Por otro lado, las instituciones educativas surgidas desde la cooperaci\u00f3n (como algunas escuelas) muestran la eficacia y eficiencia de un modelo basado en la cooperaci\u00f3n y la corresponsabilidad de todos los agentes interesados en el proyecto. Por lo que merecer\u00eda la pena profundizar en las posibilidades de desarrollo a largo plazo de dicho modelo, sobre todo cuando vamos a vivir unos tiempos en los que los recursos p\u00fablicos van a ser particularmente escasos y deben ser, por tanto, exquisitamente gestionados, de forma que su aprovechamiento social sea m\u00e1ximo.<\/p>\n\n\n\n

El proceso de canonizaci\u00f3n de Arizmendiarrieta que ahora est\u00e1 en curso no puede ser, por tanto, s\u00f3lo un motivo de reconocimiento, sino asimismo una llamada a \u201ccoger el testigo\u201d para intentar aplicar, aqu\u00ed y ahora, los valores que predic\u00f3. Se har\u00eda, entre otros modos, tomando iniciativas inspiradas en la cooperaci\u00f3n en distintos \u00f3rdenes de la vida econ\u00f3mica y social (y quiz\u00e1s tambi\u00e9n en el sector p\u00fablico), asumiendo riesgos y aceptando imperfecciones derivadas de nuestra condici\u00f3n humana, pero con la esperanza de estar contribuyendo a mejorar, siquiera modestamente, nuestra sociedad, haci\u00e9ndola m\u00e1s justa y solidaria.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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